讲师课程：人力资源从业人员特训营|非人力资源经理的人力资源管理|中国式人力资源管理|立体化招聘|不谈绩效做绩效|EAP实战技术|选对池塘钓大鱼|第五代时间管理|卓越团队九大理念|与8590后一同工作|中层管理突破|企业家管理突破|人力资源管理突破|员工职业化突破

资历背景：心理学硕士，MBA 英国剑桥高级人力资源管理师 注册人力资源管理师 国家人才测评师 心理咨询师 人力资源管理杂志理事 2007—2012中国杰出人力资源经理奖 工作经历 曾任中国500强企业人力资源总监，加拿大某外企公司人力资源经理及多家知名企业管理咨询顾问 马跃老师一直专注于人力资本与心本管理、EAP研究，人力资源从业经历十二年，提出人力资源管理服务化、企业性格等多项创新理论。 马跃老师组织参与多家咨询项目，担任多家企业管理顾问。

讲师课程：《道德经与战略管理》（已录制光碟）、《孙子兵法与营销战略管理》（已录制光碟）、 《顾问式销售技巧》《店面管理与销售技巧》《大客户开发与管理》《客户服务与沟通技巧》《工业品销售（项目性销售）》《销售沟通与谈判技巧》《门店管理与店长训练》《如何推广新产品和拓展二级市场》《客户服务与客户管理》《消费者心理与行为分析》《经销商管理》《顾客心理研究》《双赢谈判技巧》《营销计划的制定与实施》《电话销售技巧》《沟通与表达技巧》《渠道销售与渠道管理》

资历背景：甘建荣老师（资深营销专家，高级培训师） 专业资历 美国新泽西州立大学EMBA 清华大学MBA客座教授 国学应用实战专家 中国“教化式”培训创始人 “企业五阶层系统培训”创始人 营销咨询“五步法”创始人 中国陶瓷行业协会专业咨询顾问 中商国际管理研究院高级研究员 深圳营销学会秘书长 吉林大学、四川大学客座教授 中国职业经理人杂志指导委员 中国策划研究院研究员、《中国策划》杂志编辑 9+2国际经济研究中心副主任 曾任参考消息江西站记者 工作经历 曾任复星实业华南区总监（上市公司），上海张江高科华南区总监（上市公司），辽宁华翔集团副总（大庆油田下属企业）。 专精领域 出道十五载，恰逢中国民族之盛世，弃官从商四五年；钟情中国古圣人智慧、迷恋现代科技，逐西出美利坚学习西方管理，不忘故土情，回国参与国内企业的战略扩张，随而协辽宁企业海内外建立数个战略高地。忧中西方思维断层、理念之落差、管理之诟病，著《易理与现代营销管理》、《道德经与企业管理》、《孙子兵法与产业突围》。纵观国内商业企业风生水起，可企业内部恶疾沉荷、机构臃肿、管理滞后，于是投身管理咨询，历时五载，斩获不少，操作了63个咨询项目。造就了“金意陶”、“可贝尔”等品牌。结合中西方管理理念、洞察企业经营思想，整合企业的不同资源，塑造企业经营与管理模型，打造企业各个管理子模块，提升企业整体竞争力和核心优势。

讲师课程：一、卓越执行力 1、真正认识执行的根源与本质 2、从中国企业的实际出发，建设企业执行力体系的关键点与难点是什么 3、企业执行力的建设如何落到实处 二、组织沟通技巧 1、运用不同技巧和方式克服沟通障碍 2、有效的与同事、部属和上司沟通 3、在团队中有效的与他人沟通,达成共识 4、通过沟通改善与其它部门的工作关系 三、如何培育辅导部属 1.教练及要点·教练技术的步骤·教练技术的要点 2.辅导策略·计划性的工作教导·辅导部属的步骤 四、有效授权与激励下属 1、授权的本质是什么，如何克服授权障碍 2、如何持续有效地授权并监控授权过程 3、让团队始终保持高昂的斗志与工作热情 五、如何快速达成目标 1、目标管理认知 2、如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法 3、将战略目标转化为运作计划 4、制定目标的技巧 5、从目标到计划 6、从计划到工作追踪 六、打造高绩效团队 1、如何组建团队 2、团队里的角色分析，团队成员构成 3、怎样提高团队的凝聚力 4、如何发挥团队1+1〉2的力量 七、企业中高层管理者能力训练 1、认识管理 2、基本管理理念 3、现代企业管理趋势 4、管理者角色转变的困难与原因分析 5、管理技巧 八、1：10思维—企业员工素质教育 1、如何拥有良好的心态 2、如何设定目标 3、如何发挥自己潜能 4、如何提高自己的人际关系与沟通 5、如何把工作做得最佳绩效

资历背景：【执业资历】 浙江大学继续教育学院讲师、国内教育训练先行者、十年企业培训实践者、北大纵横管理咨询集团金牌讲师、  华商基石讲师团总教练 、杭州经济开发区大学生创业导师、企业规范化管理资深顾问师。 【从业经历】  十年企业辅导和培训经验，深厚的培训技巧和精确的表达方式，授课模式丰富生动，奠定了其在培训辅导行业绝佳的口碑与声誉，学员满意率98%以上。 【擅长领域】 中高层领导力修炼、管理执行力修炼、组织沟通技能修炼、员工职业化提升等。 【执业资历】 浙江大学继续教育学院讲师、国内教育训练先行者、十年企业培训实践者、北大纵横管理咨询集团金牌讲师、  华商基石讲师团总教练 、杭州经济开发区大学生创业导师、企业规范化管理资深顾问师。 【从业经历】  十年企业辅导和培训经验，深厚的培训技巧和精确的表达方式，授课模式丰富生动，奠定了其在培训辅导行业绝佳的口碑与声誉，学员满意率98%以上。 【擅长领域】 中高层领导力修炼、管理执行力修炼、组织沟通技能修炼、员工职业化提升等。

讲师课程：（1）国学讲座；（2）管理讲座；（3）常年品牌顾问服务。|涉及行业：化妆品，珠宝，酒业，茶业，食品，家装，建材，房地产，生物科技，电器，市场，农产品，家庭农场，服装，医药，百货零售，连锁等。|简介：（1）.国学讲座：中华文化圣典<尚书>揭秘如何成为伟大的领导者，实现长治久安（对象：经营管理团队）；（2）.管理讲座：企业如何创建卓越品牌，实现每年30%以上的销售与盈利持续增长（对象：经营管理团队）；（3）.常年品牌顾问服务：为企业提供常年品牌辅导、管理辅导、营销辅导和运营辅导，实现企业销售额与盈利双增长，创建一流品牌。

资历背景：品牌顾问姚葵醴，辅导中国企业创建一流品牌！辅导企业建立合理组织架构，优化分工协作，完善企业制度和流程，策划品牌营销方案，为管理团队、营销团队和公司全员提供职业化培训。 *品牌顾问姚葵醴研究成果：《现代广告》《中国广告》《国际广告》《钱江晚报》《青年时报》《中国房地产报》《杭州日报》《科技金融时报》等杂志报纸发表多篇专题营销和管理研究文章。著有：《成为企业赢家》《创业之道》《创建卓越品牌》《人心经营》《一个品牌顾问的咨询札记》等专著。把中华文化圣典《尚书》和《诗经》翻译成现代文，使得古老的中华文化圣典从少数专家学者的书桌，走向社会，造福大众。 *** 品牌顾问姚葵醴实践经历：20年以上为各类企业提供品牌顾问、团队培训的实战经验。浙江大学毕业后历任生产型公司、销售型公司、百货公司、集团公司管理要职；担任多家优秀公司的常年品牌顾问、管理顾问和培训师；担任地方政府全民创业辅导师。历任浙江大学成长型企业总裁高级研修班研修总监、浙江大学信息技术与新兴产业研究中心高级研究员、浙江省政府中小企业局浙江省中小企业导刊主任编委、全国工商联房地产商会浙江不动产发展中心首席策划。20年前在国内率先引进并亲自主讲美国卡耐基个人潜能开发训练课程。 品牌顾问姚葵醴愿望：辅导中国企业创建一流品牌，建立永续发展模式，不断突破销售瓶颈，帮助有志于创建世界超一流企业的中国企业家实现梦想！

讲师课程：一、职业化模型和团队建设方面： 《打造新时代职业化员工》、《中层经理职业化能力提升》、《现代企业必备的职业化素质》、 《潜能训练之骨干特训营》、《职业化素质模型之企业文化的价值》、《部门经理团队的选用育留汰》、《打造职业化团队》、《NLP团队精英工作坊》； 二、营销管理系列： 《业绩腾飞—锻造顶级销售员》、《销售人员的自我管理》、《销售人员的甄选与激励》 《营销新思维之绩效全攻略》、《营销新思维之绝对成交》； 三、人力资源方面： 《快乐工作-塑造阳光心态》、《新进员工职业规划与心态调整》、《非人力资源的人力资源管理》、《全面打造企业招聘系统》； 四、国学应用方面： 《中国式团队管理—古代哲学智慧的应用》、《道法自然中的管理之道》、《跟古代帝王学现代领导力》。

资历背景：刘老师，金鼎立企业管理咨询公司联合创始人、米饭网联合创始人，国家企业人力资源师，国家企业培训师，国家信息化人才高级培训师，启明星企业管理咨询公司培训师、金鹰培训高级讲师、极地营拓展师，高效能职业化素质模型打造者、实践者。国内年轻的职业培训和职业顾问师，先后从事过管理部部长、人资总监、培训总监、总经理等职务，曾在国内大型食品企业、管理咨询公司、国内知名互联网公司工作。擅长实施职业化管理和构筑企业内部素质模型、中小企业团队组建和人力资源管理体系搭建，个人培训风格激情澎湃、由浅入深、寓教于乐，深受广大学员欢迎。

讲师课程：建筑风水|家居风水|风水调理

资历背景：蔡思琼，江西赣州上犹人。1970年生于杨公风水发源地赣州。国际注册风水师、易学专家。2014年4月获得中国人力资源和社会保障部国家高级公务员中心颁发的高级建筑人文环境规划师证书。 从事易学、风水研究多年，将八宅派、龙虎派及玄空风水的理论与实践相结合并灵活运用。 为了传承中国传统文化，弘扬易学风水文化，更好服务大众。开展“地理风水”易学风水讲座。研究易学、风水二十多年，著有学术论文《地理与风水》发表在中华周易网。撰写《土豪金建筑—中国人民日报新大楼的环境风水浅议》《《周易》与中国智慧及养生之道》、《乾卦寓意案例辨析》、《从同济大学教学楼教室进水看人与自然环境：从天定胜人到人定胜天与人地和谐的变化》《马航370失联不是天灾是人祸》《住新屋用旧灶的影响》《土豪金建筑-中国人民日报大楼的环境风水浅议》《风水流派中的阴阳之区别》《知命行运人该如何把握自己的命运》《正本清源学习地理风水的正确方法》《神奇的小儿断乳日》《相由心生心地决定相态》《取名的学问与技巧》《风水师为人择日须知》《青囊经》浅说《神奇的择日雨过也有天晴时》《堪舆中的些子问题解密》《阴阳宅线位问题揭密》《留题地点穴骑龙穴》《从天定胜人到人定胜天到人地和谐关系的变化》等文章和案例，在职业易学家网站和中国天机网等网站发表。《易界百态易学须正流》在中国周易新闻网发表；评论员文章《易界百态易学须正流》在中国易学网发表，先后被多家易学网站和新闻网站转载。共有30多篇易学文章，发表在中国传统《易经》文化传播交流网，中国天机网，价值中国网等网站。希望在传播中国传统文化，普及周易风水知识方面贡献自己的微薄之力。 著有易学论文《青囊经》浅说、《阳宅案例：顺弓反弓形气论》等文章发表在中国易经研究学会网站； 2013年第三届中国风水文化节被评为获得“共和国优秀建设者”，“中国十大风水名家”等荣誉称号“。 论文《土豪金建筑风水》获得第三届中国风水文化节一等奖。 其传略被收录《中国风水家辞典》《中国易学家辞典》（高占全主编）。

讲师课程：《执行商略》|《执行系统》|《执行之魂》|《领袖执行力》|《高效团队执行力》

资历背景：易建帆 NLP高级导师 中国执行系统建设权威 步峰国际教育集团创始人 管理教练课程高级训练导师 个人源动力、潜能激发导师 清华大学领导力总裁班执行力主讲导师 易建帆先生，中国实战型企业管理专家。崇尚理论与实践相结合的真理，15年的管理实践与潜心研究，形成了集情景性、趣味性、挑战性和实效性于一体的培训辅导模式。长期的企业管理、咨询辅导与商业实战，集大成于一体，创建了最具实效性的“易行中国执行系统”。其系统涵盖战略定位、系统建设、系统落地和素质提升四大方面，通过体制改革、系统再造，提升团队效率，倍增企业利润。 建帆导师，在自我人生哲学的引领下，坚守人生价值使命，协同团队深入企业，进行“执行系统”建设与落地，帮助企业蜕变腾飞，实现持续赢利，基业长青。

讲师课程：

资历背景：心态调整专家，激励大师，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。 凭借外资、名企的多年经历，以及十年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现。 长期专注于职业能力提升、团队职业化建设、模压素质训练、执行力提升、核心团队建设等领域的研究。 背景介绍 《新食品》杂志社商学院培训总监 中国诗酒协会会员培训部总监 中国多家知名大学特聘讲师 被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师” 北京营销学会高级讲师特聘专家 模压素质训练系统研究机构创始人 多家大型企业商学院院长 多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问 实战营销策划专家、品牌营销策划专家 经销商管理培训专家

讲师课程：《销售应收账款的管理与风险防范》 《市场信息的调研搜集与分析》 《如何建设与管理销售队伍》 《大客户营销诀窍》 《经销商做强做大之路》 《狼性营销精英特训》

资历背景：工商管理硕士(EMBA) 工业会计、法律专业双学士 著名企业营销管理专家 著名企业风险管控专家 著名企业营销咨询培训专家 资深高级职业经理人 广州培训师联合会副秘书长 近二十多年来，长期从事高级职业经理及咨询培训工作； 曾受聘于知名大型国有、民营、中外合资公司、跨国公司、集团公司，历任销售经理、市场推广经理、营销总监、总经理等职； 曾服务过家电、机电、机械、电子、通讯、IT、服装、快速消费品、贸易、商业等多种行业； 具有多年市场营销、企业管理和培训、咨询的丰富经验，过去的几年里，曾帮助数十家企业提升团队管理能力，使其具备行业顶尖竞争力的营销方法和模式。 职场实战经验： 兰驼农用机械集团有限公司财务会计 太平洋保险公司兰州分公司业务经理 广东科龙电器股份有限公司省级分公司经理 TCL白家电事业部西北市场部经理 广东美的集团华凌电器股份有限公司空调事业部大客户经理、华东营销总监 广东凯科机电有限公司总经理 擅长领域： 俞老师是精准化营销领域的领先者和倡导者，在企业风险管控、销售模式的差异化创新、渠道的建设与管理、市场推广、营销管理、行业分析与调研、销售沟通技巧、海外营销等方面有系统的研究和独特的实践经验，曾亲自带领或培训、咨询帮助过很多企业团队成为所在行业的第一名，创造了每年千分之二以下的应收账款呆滞损失。

讲师课程：《丰田精益原理与推行技巧》、《卓越品质管理－零缺陷》、《一个流生产方式与沙盘演练》、《巨额利润的源泉－丰田成本之道》、《现场5S与目视化应用管理技能》、《卓越班组长管理技能提升》、《高效工厂管理实务》、《精益价值流图析与利润创造》、《卓越现场管理与现场改善》

资历背景：◆精益生产高级咨询顾问 ◆精益生产资深培训讲师 ◆华南理工大学工业工程硕士 ◆丰田系统企业TPS主要组织和推进责任人 ◆日企华南地区TPS 学习会推进者 从业经历: 1、 现为精益生产高级咨询顾问及培训师：负责企业精益生产、TPS推行及成本低减咨询服务及培训 。 项目业绩: ◆为多家企业进行一对一辅导，主要指导项目有：“一个流”Layout、整流化、在制品低减、5s、品质提升、换型时间短缩；平均每家企业生产生产效率提升30%，换型时间下降35%，生产周期缩短60%，品质提升25%； ◆指导广东某企业构建了精益成本核算体系，通过成本核算完善企业的BOM体系，并督促现场自主改善，2010年上半年为企业节约了350万元；并导入基层绩效考核的项目辅导，在人员不变的前提下效率提升了20%。 ◆指导广东某企业建立标准工时体制、标准作业体系，对5s与目视化、LAYOUT布局等项目进行辅导，帮助企业建立了扎实了的管理基础。 2、 曾任职广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和MES系统导入负责人：负责新工厂工厂规划，现有工厂物流规划与布局，精益物流方式和MES系统导入。 项目业绩： ◆新工厂规划，研究各大汽车厂生产方式及物流模式，参与新工厂规划，layout设计，物流规划主要负责人； ◆精益物流规划、仓库布局设计，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，物流面积比其他相同产能汽车厂低减50%。 ◆SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提搞生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升，AGV无人搬运系统导入负责人。 ◆建立物流流程体系及标准作业体系，建立高效率、低成本的物流体系，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低30%。 ◆MES物流系统设计，设计先进的信息化拉动式物流配送系统，通过系统拉动实现高效JIT，实现在库最低。 3、 曾任职日本电装TPS主任：创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数管理体制建立及推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；L/T短缩活动推进，仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。 项目业绩： ◆构建了电装公司仓库管理5道具管理体系：受注进度管理、集货进度管理、出货处理完了管理、出货明示管理、卡车达到管理；并建立了平准化集荷看板管理体系、制品领取看板管理体系，在生管导入了48分割/日的后补充领取方式。为了更好实施平准化生产，控制在库，部分生产线导入了完全的后补充看板拉动体系，使仓库面积低减了53%。 ◆主导电装公司生产现场IE研修活动（省人化项目活动）：07年到10年期间在电装主导IE现场改善研修活动5回，指导现场改善多回，平均每条生产线效率提升20%，共省人17人，培训班组长56人。主导仓库现场改善研修活动3回，创建适合仓库的标准作业体制，低减人工25%，面积使用率提高30%。 ◆推行丰田生产方式(TPS)—建立看板拉动式生产方式：06年到09年间，5条新生产线导入平准化后补充生产体制，实行看板的拉动生产。 ◆工时管理活动（效率提升与少人化柔性生产项目）建立和推进：08年建立生产线工数管理体制，09年建立生管仓库工数管理体制，通过设备的改善、人的作业标准化，极大地降低了单位产品制造时间，促进了整体效益的提升，年度达成了公司15%的省人化目标；建立少人化体制，及时监控并调整生产和生管的需求人员，实行了人员的统一管理及生产线人员招聘的数据化与流程化。 ◆在库低减推行经验丰富：通过导入L/T（Lead Time）时间管理，对生产线生产LOT的低减、快速换模方案推进、安全在库的低减，部品订单发注方式的变更，货车输送频率的调整，整合物流的实施，最终整个工场L/T从30.5天→12天。 ◆SMED活动推行：07年度曾将燃油品事业部SIFS（燃油泵生产线）机型切换时间从20分→48秒，生产批量从大批量生产→240台/LOT→24台/LOT。08年-09年曾将IAFM（空气进歧管生产线）机型切换时间从180秒→12秒，生产批量从大批量生产→60台/LOT→2台/LOT。 ◆08年-09年公司成本低减主要推进责任者之一：08年上半年完成工厂内酒精使用量减少案、无尘纸内供案、包装材设计费用低减案、统合物流运行案等，上半年完成公司成本低减100万元。 能力及专长： 1、 具备丰富的TPS及精益生产推行经验：有丰富的“整流化”LAYOUT布置、优良生产线构建经验；具有JIT生产，周期时间短缩（L/T时间）的实践操作能力，其中对平准化后补充生产、小批量生产、看板拉式工具运用等具有丰富的实战工作经验。擅长从人的效率（工数管理）及企业“价值流图”这个核心的价值链工具来考虑并进行改善。 2、 具有丰富的现场诊断及改善实施能力：服务于世界五百强-日本电装公司，系统学习过TPS体制构建及运营管理；参加了丰田TPS第一期自主研修会，接受丰田公司日本籍老师系统的TPS知识训练。诊断过不同行业、不同性质的企业25家，积累了丰富的现场诊断评估经验； 3、 具有丰富的系统培训及辅导能力：具有6年多的企业内训授课经验，3年多的项目辅导经验。 企业TPS课程专职讲师：开发了“成本与交期”千纸鹤课程、构建了“计划→一个流”的贩卖工厂、TPS浪费改善工厂、高效率TPS模拟工厂等类型的TPS晋升等级教育体系。 IE研修讲师：曾主导过DENSO 4年的IE研修活动，研修内容涵括：IE理论知识学习、现场7大浪费的发现、时间的观测、物流情报规划，在库低减、机型快换切换、精益改善手法运用等多方面的内容。 供应商TPS推进及现场改善专职讲师，赴供应商处传授TPS基础知识及改善技能，并主导现场改善。 QC活动内训讲师：接受过日本DENSO海外技研室QC专职训练，DENSO QC培训专职讲师。 企业包装设计专职讲师：培训包装设计原理、测试方式，包装与物流运输、作业效率、品质及环境影响相互关系；及如何提升周转箱收容率、如何进行周转箱的管理等。